Ny jobb i Telenor ?

Mitt team i Telenor søker Marketing Manager Leads. Er du lidenskapelig opptatt av å forbedre og optimalisere salgsprosesser? Har du stor interesse for salg, kundereiser og digital markedsføring?

Da vil vi gjerne høre fra deg!

Klikke her for mer info: https://www.linkedin.com/jobs/view/779599742/webimage-01188468-E0EB-477E-95FF9DBD506C17AF

Ny Jobb

I mai startet et nytt kapittel. Jeg er tilbake i Telecom-bransjen. Det føles som å komme hjem. Telenor er mitt nye hjem!

Jeg jobber i Telenor Business, og har tittelen Head of CLM @ Campaign Development. Kort fortalt: Digitalisere og automatisere ulike typer dialog/kommunikasjon mot kunden, slik at kunden får riktig innhold til riktig tid i riktig kanal.

CLM = Customer Lifecycle Management

Dette blir utrolig  spennende. Telenor skal bli best in class!

Telenor_horizontalni

 

Soneregulering Bestum

Nedre SkogveiSoneregulering Bestum
Rett før jul, plutselig og uten forvarsel, dukket det opp soneparkering forbudt i Øvre- og Nedre Skogvei på Bestum. Dette omfatter altså et stort område med mange boenheter.
Her har biler stått gateparkert i alle år, meg bekjent. I romjula ble flere bøtelagt. Mange uvitende om dette nye snikinnførte forbudet.

Hvem tar slike beslutninger, og har de i det hele tatt tenkt på konsekvensene?

– Barn kan ikke lenger gå i veien. Gatene har nå blitt livsfarlige. Biler fyker forbi på den flere steder bredeste bilveien på Bestum.
– Beboere som ikke er så heldige å ha en egen parkeringsplass, garasje eller oppkjørsel har nå ingen steder å gjøre av bilen.
– Syke og eldre kan ikke lenger komme på besøk. De må isåfall gå langt. Det er ingen parkerings alternativer i nærheten. Andre besøkende må også gå langt. Nærmeste kollektivpunkt er fra 5-10 minutter unna avhengig av hvor man bor i området.
– Nabolaget vil bli lidende da flere kvartaler nå må finne alternative plasser. Bilene forsvinner ikke av noen skilt.
– Håndverkere, installatører og andre har nå ingen steder å gjøre av seg dersom de må utføre oppdrag hos oss beboere i området.

Det eneste fornuftige argumentet for at skiltene har kommet opp er at fremkommeligheten noen steder var utfordrende.
Dette kunne vært løst enkelt, og til alles beste, med noen parkerings forbud skilt på de stedene det var trangt.
Man hadde ikke trengt å ødelegge et helt nabolag på Bestum, bydel Ullern!
Det bygges ut og fortettes med nye boenheter overalt i nabolaget. Da kan man ikke ta bort alt av parkeringsmuligheter.

Øvre Skogvei

Posted by Marius Halle on 3. januar 2016

Alliance Venture og Plastilin inn som aktive eiere i Pan Media Group

LogoNyhetsmelding 20. mai 2014

Pan Media Group overtar virksomhetene Pageplanner, TV 8 og Video Workshop. Samtidig skyter investeringsselskapene Alliance Venture og Plastilin inn frisk kapital i Pan Media Group. Overtagelsene skaper ny bredde og styrker fundamentet for å nå vår ”full service” ambisjon sier adm.dir i Pan Media Group Espen Thorsby. Samtidig får vi nye profesjonelle eiere inn i virksomheten som tilfører kompetanse, nettverk og kapital fortsetter Thorsby.
Erling Maartmann Moe i Alliance Venture sier Pan Media Groups strategi og forretningsplan er spennende og annerledes. Stadig flere merkvarer trapper ned på tradisjonell annonsering til fordel for såkalt content marketing med egne medieprodukter. Her er Pan Media Group er strategisk godt plassert med et betydelig vekstpotensial, og bygger en plattform for å betjene kunder i alle kanaler, der Pageplanner nå inngår som en viktig komponent..

Petter Gudmundseth i investeringsselskapet Plastilin forteller at de i lengre tid har jobbet med å finne en ny industriell eier for TV8. TV8 leverer kortreiste nyheter og underholdning i lineære TV kanaler og har det siste året satset tyngre på publisering i digitale kanaler. Pan Media Group vil med sin kompetanse videreutvikle TV8 og styrke deres posisjon i det digitale medielandskapet. Med sin raske vekst har Pan Media Group allerede etablert seg som en solid aktør på digitalt innhold, noe som passer godt inn i Plastilins investeringsfilosofi. Derfor investerer vi i tillegg direkte i Pan Media Group og går inn som en aktiv medeier, understreker Gudmundseth.

Både Alliance Venture og Plastilin går inn i styret i Pan Media Group.

Pan Media Groups ambisjon er å tilby et komplett sett av digitale medietjenester som gjør gamle og mye medieaktører konkurransedyktige og kostnadseffektive i en multikanal fremtid sier Thorsby. Å oppnå suksess med eget innhold er komplekst og kostbart. Skala er helt nødvendig. Veldig få er i stand til bygge nødvendig skala på egenhånd sier Thorsby.

Mye av den kompetansen og infrastrukturen vi trenger for å bygge Pan Media Group finnes. Vår strategi er derfor å sette sammen kompletterende mediemiljøer og medieteknologi slik at våre kunder kan få levert både innhold, medieteknologi, og driftstjenester ett sted sier han. Når vi snakker om drift mener vi både redaksjonell og kommersiell drift understreker han.

Thorsby sier videre at de forbereder en litt større emisjon for å finansiere videre vekst. Vi har flere spennende vekstprosjekter på agendaen, men vi trenger mer kapital for å gjennomføre dem opplyser han. Markedspotensialet er enormt både i Norge og utlandet. Samtidig er det få andre medieselskaper med vekstfokus om dagen. Vi opplever oss derfor som unike og håper det vil være med på å tiltrekke oss kapital avslutter han.

Se også http://www.kampanje.com/medier/article7371552.ece

Norge var verdensmestere!

Med Apple og Googles inntog i mobilmarkedet har det skjedd store endringer de siste årene. Telefonene er blitt «smarte», kundene mer avanserte, og innhold konsumeres på telefonene som aldri før.

Men hva med det norske innholdsmarkedet? Det som startet som et eventyr mot slutten av nitti-tallet og fortsatte som en rakett inn i vårt årtusen.

Norge var et foregangsland og ble lagt merke til ute i verden. Det dukket opp nye aktører som lagde nye tjenester. Betalingsvilligheten var høy. Kundene var opptatt av å personifisere telefonene sine. En typisk norsk kunde begynte å lese aviser via WAP samtidig som han/hun kjøpte en ringetone eller et spill. I vårt naboland Sverige sjekket man aksjekursen, og det var det.

Det ble etablert en felles modell (CPA) for innholdsleverandører mellom NetCom og Telenor som la grunnlaget for at selskaper kunne tilby sine tjenester via operatørenes nett og få betalt fra sluttkundene. På den måten ble det enkelt å markedsføre tjenestene sine til alle norske mobilkunder. Eksempelvis kunne en innholdsleverandør inngå avtale med Telenor og NetCom og dermed tilby sitt innhold til alle mobilkunder i Norge. Nordmenn var kreative, og stadig nye tjenester så dagens lys, noen bedre og mer underholdende enn andre.

Mobiloperatørene i andre land klarte ikke å samarbeide på samme måte som i Norge (kanskje bortsett fra Japan). Dermed ble Norge en verdensmester på SMS-tjenester

Tidlig på 2000-tallet fikk jeg hver mandag en drøss henvendelser fra personer som hadde »verdens beste» SMS-tjeneste. Da hadde diskusjonen gått på diverse nachspiel i helgen: Hvordan kan man tjene penger på SMS-tjenester? I dag diskuteres i stedet hvilke apper man burde ha.

Hva har skjedd på disse årene – fra vi var et foregangsland på innholdsområdet til der vi er i dag?

Jo, Apple lanserte iPhone.

Nå kunne man selge innholdet sitt direkte til sluttkunden via App Store. Store, tunge aktører kunne enkelt distribuere innholdet sitt direkte til sluttkunder i hele verden. Man var ikke lenger avhengig av lokale integratorer.

Spillaktører som EA Games og Gameloft trengte ikke lenger norske samarbeidspartnere. Norske tilretteleggere av innhold ble overflødige.

Samtidig som strengere reguleringer av bransjen fra myndighetene side gjorde levevilkårene mer utfordrende. Dette medførte at dersom man skulle opprettholde samme omsetning som tidligere, måtte man markedsføre på mer spekulative måter.

Det dukket opp ulike varianter av abonnementstjenester, og mye ble skrevet med liten tekst i annonseringen. På MTV gikk reklamene så fort over skjermen at vilkårene for tjenestene druknet. Det var alt fra diverse IQ-tester til ringetoneabonnement.

Kunder trodde de bestilte en sang, men i virkeligheten hadde de sagt ja til ringetoneabonnement som løp til det aktivt ble stoppet.

I Norge ble det fokusert veldig lite på nye tjenester. Man så heller på hvordan «pakketere» eksisterende tjenester på nye måter. De innovative og spennende ideene druknet i forsøkene på å tjene mest mulig penger. Det var en kortsiktig strategi….

I stedet for å bruke posisjonen vi hadde bygget opp som et innovativt land når det gjaldt innhold på mobil, ble vi tatt igjen, samt forbikjørt av andre aktører. Innovasjonen og de spennende tjenestene stoppet opp!